Miedo al error en las empresas
En un mundo tan cambiante, el miedo al error en las empresas ha cobrado más importancia. Si antes las empresas tomaban como referencia a las de su competencia para tomar decisiones o arriesgarse, ahora, en cambio, también se tienen en cuenta otros factores, tales como los cambios políticos o económicos, sociales o tecnológicos. Por tanto, aquellas que sepan adaptare mejor y más rápidamente a dichos cambios, serán las que del riesgo hagan una ventaja competitiva.
La cultura del error
Directivos de Hays, organización experta en selección de personal, apuntan que fomentar una cultura del riesgo o del error es altamente positivo para los empleados, atrayendo su talento y fortaleciendo al equipo. Al fin y al cabo, el error es solo una parte del cambio, el cual puede atraer soluciones, nuevas opciones de avance y mejoras.
Hays señala unos puntos clave para fomentar esta “cultura del error”:
- Mejora del presente: enfocar la cultura corporativa en mejorar el presente, asumiendo que se puedan cometer errores aunque, a la vez, partiendo del punto que no determinarán el futuro de la organización.
- Sentirse parte del proyecto: partir del punto en el que cada trabajador pueda aportar su punto de vista, alentar su toma de decisiones, hacer sentir a cada uno y una parte del equipo, que van hacia la misma dirección.
- La figura del líder: visto como una persona que procure la comunicación, que escuche al equipo.
- Comunicación bidireccional: hacer partícipes a los empleados, conocer su opinión, cómo lo harían ellos. En definitiva, utilizar el poder de la comunicación para unir, motivar y cohesionar.
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